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新创之星-ROEHL创办人 叶强生用IoT翻转家电

admin 财经 2020-08-10 46 2
新创之星-ROEHL创办人 叶强生用IoT翻转家电  第1张 为找到可以完全投注满腔热血的志向、一圆创业梦想,ROEHL创办人叶强生前后放弃待了8年的麦肯锡、Riot Games大中华及东南亚区负责人两份令人称羨的工作。图/ROEHL提供

在每年平均有近千家关注资讯软体、AI人工智慧及IoT物联网生态圈应用的新创公司中,以落实循环经济、聚焦绿色环保的新创公司大概是寥寥无几。去年成立的「ROEHL」乐活家居,是很特立独行的一家。

锁定研发结合IoT的智能小家电产品,ROEHL不以销售产品装置营利,而是采行「租赁」及IoT服务解决方案的商业模式,打破全球既有的传统家电市场。这意味着消费者租用的这些小家电产品,不用负担正常使用后故障的维修成本,或是只用了几年就得丢弃换购新品。

ROEHL的产品采用符合循环经济的重复性或可回收材料,同时以模组化的IoT技术设计、可回溯及进行升级,在落实资源循环再利用的环保理念之际,也创造共享家电的正向循环。

ROEHL创办人叶强生,是个今年才将迈入不惑之年的台湾囝仔,曾在麦肯锡工作8年,后加入世界经济论坛、投入环保领域1年多,2018年返台前,他口中那份「最后一个帮别人打工」的职衔,是前Riot Games大中华及东南亚区负责人,也是将《英雄联盟》在中国、港澳、台湾及东南亚等大泛亚地区掀起电竞巨浪的重要推手。

不同其它先找到命题、再创业的路线,叶强生先设定了自己的理念:符合能结合循环经济的环保、透过创业改善人们的生活型态、对台湾有助益,然后才找出要创什么业。

过去十多年的职涯所累积的优势,自然也是他的武器,带领团队的个人风格、在电竞产业运用自如的社群操作经验、对可再生能源及循环经济领域的深入观察,还有为环保奔走全球时建立的资源网络。

ROEHL除了只租不卖的商业模式,叶强生也不走线上电商或线下通路的行销方式,而是锁定社群推动。就像他推动电竞产业一样,认同品牌、将每个体验产品的使用者纳入社群,由他们担们产品的推广者、品牌理念的传递者,进而将这样的绿色环保理念内化进生活型态。

其初阶规画的智能小家电项目约有20款产品,除在台设计研发,也借重台湾长久在OEM的优势,以台厂供应链为主。首波产品的发表预计在今年第三季下旬或第四季,第一年聚焦中国、台湾市场、站稳脚步后,最快于第二年就进军美国市场,内部并设下高标:希望2022年时能成为估值达10亿美元的台湾新创独角兽。

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评论

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